冰城夏日时光主题乐园项目，递交到本地发改和招商部门。这是一笔来自海外的投资意向，预计投资金额超过10亿元。项目合作方包括百慕大的光夏基金、中东的沙漠玫瑰基金和国内的东方安全，以及本地的光阴农业。
光阴农业参与合作的部分包括提供一块占地300亩，归类为其它用地的前盐碱地地块。
投资方的意向是强烈的，投资方也提交了一个相当翔实甚至可以说是华丽的主题乐园建设计划。为此，招商局专门召集了和项目相关的各部门，共同举行了一次项目评审会议，迟夏和田小花作为投资方代表，接受了当地有关部门的询问。
首先，有关部门对这笔价值十个亿的投资表现出感谢和欢迎。对项目技术方案也进行了评估，认为方案提出具有高度的专业性。
但是参加这次评审的文旅部门负责人，首先提出了疑义：
“气膜建筑我们并不陌生，实际上在冰城的冰雪乐园，我们已经建立了一个冰雪主题的气膜馆，是为了欢迎夏季来冰城的游客，满足他们没有机会体验冰雪旅游文化的缺憾，提供的一个反季节旅游项目。您的这个馆，从我们角度看是重复建设了。”
迟夏看着这位文旅集团的负责人。这位郑总也是本地的文化名人，词曲作家出身，一步一步走到了现在这个位置。不过近距离才注意到，这位艺术家出身的文旅集团领导，在生活中并不如屏幕上那样光彩夺目，脸上也是坑坑包包很粗糙，眼珠也因为常年饮酒而变得有点浑浊。而这个人的声音，也没有电视里那样圆润深沉。甚至还有一点气喘。
五十多岁的人了。在镜头前还能靠着灯光和化妆，装一装嫩，在实际生活中，就不是那么一回事。
“我了解冰城的那个冰雪馆，夏日时光乐园和冰雪馆之间并不存在重复建设的问题，我们代表的是两个季节的风情，同时是两种不同的客群，可以说，夏日时光是面向本地居民的一个综合性娱乐项目。”田小花举手发言，涉及到专业领域，田小花的自信满满。
参加会议的一些领导开始点头。
不见得是深入理解了夏日时光乐园的运营模式，更多的是对这笔十个亿的资金有浓厚的兴趣。冰城在招商引资方面并不容易，一个带资十亿的集团连钱带方案都拿过来了，这样的大款不能让他们跑掉。
“我的意思是说……”文旅集团的郑总咳嗽了一声。“我的意思是说，本省的文旅战略是冰雪旅游为核心展开的，以你们的这个气膜馆的规划，其实很适合进行冰雪旅游方面的建设，如果贵方愿意将这个方案调整为冰雪旅游项目，我个人觉得就没问题……在政策上、主题上，更符合本地文旅发展策略……”
与会干部的目光转向了郑总。因为冰城文旅出圈，郑总近年来已经成为本地公认的文旅方面的大专家，他显然也很享受这样的专家地位。
“我们进行了相关的考察和调研，冰城冰雪旅游项目具有高度集中性，事实上游客主要集中在不超过15公里长的景观带沿线，在这个景观带之外的项目建设，是很难得到游客和收益的，运营成本会高得无法接受……”迟夏插话，“另外一点，就是我们注意到，冰雪旅游的游客总量是有上限的。如果我们创建一个冰雪旅游的项目，不仅仅是要和全市乃至全省的所有冰雪项目去争夺有限的游客资源，甚至不得不做反季节的营销努力——适合室内冰雪的夏季游客数量要比旅游旺季少得多，我们实在是没有足够的信心和意愿。”
这句话说完，郑总剧烈的咳嗽起来，迟夏的这段话不仅仅是对自己权威的挑战，甚至包含了对已经建成的那个夏季冰雪馆的否定意味。
在冰雪乐园旁建设的那个夏季冰雪馆，是一个耗资相当大的项目，要常年维持其中的冰雕雪塑不融化，要维护整个项目稳定游客量，其实相当艰难。
冰雪旅游项目是一个季节性极强的项目。也是一个高度面向外地游客的项目，本地居民没有兴趣去在夏季体验一下冬季风情，而夏季也很少有游客愿意专程造访冰城，去看那些远远没有冬季户外冰雕建筑更恢弘的景色。
但是打着“弘扬冰雪文化”的旗号，室内冰雪乐园这样的项目，哪怕投资再大、运营效果再差，也都融资建造起来了，也都持续运营了。虽然这个项目其实更依赖文旅集团在冬季的收益进行补贴。
但是正如所有打着“弘扬地方文化”为旗号的项目，这种项目一旦建设，就只能硬着头皮往前冲，只能咬牙死挺。
冰雪馆的营收数据从来没有公开披露过。这个项目从立项到至今的运营，都只是一些文化人拍脑袋的方案，在立项之初只想把“冰雪”这张牌打出去，完全没有想过它的代价。
文旅部门已经形成了数十年的路径依赖，冰雪乐园一年一年建造的越来越大，却并没有尝试探索一个项目规模的边界。项目在多大规模上会成为最佳性价比的投资方案，无人思考过。
文旅集团的大领导，对夏季项目和本地居民为主的文旅项目毫不关心——本地居民的文旅需求不在他们的考核范围内。他们只想把那个能年年上央视新闻的冰雪项目做出花来。
和南方的乐园项目、和那些全球知名的主题乐园项目相比，冰雪乐园项目有一个巨大的弊端，就是这个项目必须每年重建。所有奇观运营周期都不会超过90天——历史上最长的一次是88天开园。要保持这样一个项目持续收益，就得年复一年投入重金去重建乐园。
是王牌吸引力，同时也是巨大的负担。
相反，全球知名的那些主题乐园，几乎都是一次建设，然后年复一年的收门票，维护成本相当低，经历最初几年财务压力比较大的回收期之后，几乎都是躺着赚钱。无论是老鼠乐园还是电影乐园，都已经过了需要追求新闻媒体报道的阶段了。
迟夏的夏日时光乐园，也走了后者的这条路——建筑和园林、设备都是一次性投入，后续只需维护，就可以年复一年的产生流水。
“从省内文旅发展策略角度看，我不同意这个方案，它和本地的文旅产业的形象、方向、政策是相反的。”郑总果断的给出了结论。“迟总，我希望你们能调整这个方案，走回到适合省内文旅品牌的方向上！”
“我们提出这个项目，是综合了对市场的研究、我们自身能力、投资者预期的回报等诸多因素的。如果这个方案不能通过，我们不会在本地进行文旅项目的投资。”迟夏轻声说。
10个亿是我的，投不投，我说了算。迟夏就差没有把这句话直白的说出来了。
